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    易聯與我    楊志勇

     在即將到來的2020年,是公司成立二十周年的一個元年,遺憾未在公司成立之初就跟隨公司一起拼搏,但有幸在08年加入易聯,并在這10年里,見證了公司08-09年的輝煌,也經歷了10-13年的低谷,以及從13年后正在走的復興之路。

    時代更替、商海沉浮,從2000年后的移動通信時代到13年后的互聯網時代,公司能夠在這二十年里屹立不倒,其本身就是一種成功,但真要做到這一點,又談何容易。雖說成功的道理大都相似,但同一千個人眼中有一千個哈姆雷特一樣,也許每個人的看法各有千秋,在我看來,我覺得最關鍵的還是公司領導的戰略眼光和人情味。

    我經常在面試的時候同面試者說:“公司成立了二十年,成功的經歷了二次轉型,目前正在經歷第三次轉型。”雖然這一說法一直并沒有官宣,并且前二次轉型都是在我進入公司之前,但我以一個事后者的身份來看,我一直覺得如此。第一次轉型我認為是02、03年公司由一個電腦分銷商的身份往集成商身份進行轉型,也造就了公司的第一波輝煌;第二次轉型是在07、08年公司在當時最鼎盛的時期,由一個集成商身份往綜合型服務商的身份進行轉型。正是這兩次成功的轉型,才使得我們能夠渡過寒冬,迎來春天。大海航行靠舵手,正是我們掌舵人的一次次精準轉向,才使得公司能夠不斷前行。

    有了掌舵人的審時度勢、登高望遠,也需要水手們節奏一致、奮勇劃槳,公司前進如此,也離不開以前公司前輩們和現任者的辛勤付出,如何統一大家,奮勇向前,這也需要公司的凝聚力,在現階段來看,我覺得很重要的一點就是人情味,在這10年里,類似的事情經歷了很多,印象最深的有兩件,一件是在10-13年公司最低谷的時候,那個時候公司的業務基本處于停滯狀態,年年虧損,很多和公司同等規模的其他公司,都出現了拖欠工資的情況,而公司在這最困難的三年,沒出現過一個月的工資拖欠;第二件事是13年12月我們一行6人到北京參與ITSS答辯,那也是我第一次到帝都,完全不了解帝都的寒風是多么的凌冽,吹的人真的是頭疼欲裂,同樣情況的還有一起同行的陳維,然后吃晚飯的時候,蔣總看我們狀態不好,就問了一下,也沒多說什么,沒想到第二天早上7點多我們起床的時候蔣總就已經從外面給我們一人買了頂帽子回來。這些溫暖的舉動,卻可以照亮人心。

    乘風破浪會有時,直掛云帆濟滄海,公司一路走來,并不是一帆風順,也不是十全十美,但有了這二十年的沉淀與積累,只要我們能夠齊心協力、同舟共濟,我相信公司一定可以再創輝煌。

     

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